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5月28日上午，徐州泰和門(mén)窗有限公司舉辦月底總結大會(huì )，廠(chǎng)長(cháng)寇雷主持會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始重點(diǎn)強調了公司組織結構的設計，寇廠(chǎng)長(cháng)指出，過(guò)于一段時(shí)間以來(lái)，公司組織架構存在一定的問(wèn)題，職責不明職責不分現象比較集中，公司一些部門(mén)職能交叉和重復，導致相互扯皮推諉，大大降低了公司運行的效率，增加了運行成本。

會(huì )議總結了5月份我司工作的完成情況。會(huì )議指出，上個(gè)月我司各項工作得到了較好的落實(shí)，各部門(mén)很好的完成了各項指標。但是在一些領(lǐng)域仍然存在比較突出的問(wèn)題，相關(guān)工作不斷延期，間接影響了公司的整體效益。會(huì )議同時(shí)對6月份的工作計劃作出重要部署。會(huì )議強調“三重四高”是我司重要標準方針，必須落到實(shí)處，運用到公司管理生產(chǎn)銷(xiāo)售等各方面的流程中去?？軓S(chǎng)長(cháng)指出，高目標，高標準，高要求，才會(huì )產(chǎn)生高回報，全體員工必須萬(wàn)眾一心，以積極的姿態(tài)，昂揚的斗志力爭超額完成6月份的各項工作指標。

各部門(mén)代表輪流發(fā)言，依次闡述了本部門(mén)的工作完成情況和存在的問(wèn)題。

最后，徐州泰和門(mén)窗有限公司總經(jīng)理時(shí)世明作出總結。時(shí)總經(jīng)理強調，目前市場(chǎng)大環(huán)境總體比較看好，我司必須抓住這次機遇，加快完成企業(yè)的戰略轉型，希望全體員工再接再厲，奮發(fā)拼搏，以昂揚的斗志力爭打贏(yíng)公司戰略轉型的保衛戰。

會(huì )議決定授予王想公司“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號，時(shí)總經(jīng)理親自將獎金遞交到王想手中。時(shí)總經(jīng)理號召全體員工向王想同志學(xué)習，以高標準嚴要求不斷約束自己，不斷提升自己的工作素質(zhì)和工作能力。