1.變電站設備點(diǎn)檢管理
①及時(shí)發(fā)現變電站設備的隱患，有利于及時(shí)采取防范措施，把故障消滅在萌芽狀態(tài)，防止變電站設備進(jìn)一步劣化及變電站設備事故的發(fā)生。
②變電站設備點(diǎn)檢制符合預防為主的方針，是預防維修的重要基礎。通過(guò)點(diǎn)檢資料積累，提出合理的變電站設備維修和零部件更換計劃，不斷總結經(jīng)驗，完善維修標準，保持變電站設備性能穩定，延長(cháng)變電站設備壽命。
③參加變電站設備的日常點(diǎn)檢，對變電站設備的結構、性能進(jìn)一步掌握、理解，提高自覺(jué)地愛(ài)護變電站設備的責任心和變電站設備保養水平均有好處。
④點(diǎn)檢制是變電站設備運行信息反饋的主要渠道之一，變電站設備的故障和事故停機率大幅度下降，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，可靠性逐步達到并保持較高的水平。點(diǎn)檢也是編制變電站設備維修計劃，提高計劃準確性的重要資料。
2.管理實(shí)行"三定"制度，維修要及時(shí)
實(shí)行"三定"制度，主要設備實(shí)行定機、定人定崗位制;每臺機械的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓和考試，獲得"操作合格證"之后才能操作相關(guān)的設備;此外，還要嚴格實(shí)行安全交底制度，使操作人員對施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細的了解，確保機械使用的安全。
3.加強變電站設備的使用管理
變電站設備使用的日常管理由專(zhuān)人負責，即貫徹"誰(shuí)使用，誰(shuí)管理"的原則。應聘任設備員，該設備員應具備變電站設備基礎知識和一定的設備管理經(jīng)驗。變電站設備使用應按規定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規定持證上崗。變電站設備使用的工作人員應能勝任所擔任的工作，熟悉所使用的設備性能特點(diǎn)和維護、保養要求。所有變電站設備的使用應按照使用說(shuō)明書(shū)的規定要求進(jìn)行，嚴禁超負荷運轉。所有變電站設備在使用期間要按《設備保養規程》的規定做好日常保養、小修、中修等維護保養工作，嚴禁帶病運轉。變電站設備的操作、維修人員應認真做好《設備運轉當班記錄》及《設備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫(xiě)情況，并做好收集歸檔工作。
4.變電站設備使用和維修管理優(yōu)化
在變電站設備管理過(guò)程中，一般將設備的使用、保養、維修視為獨立的過(guò)程，分別由不同的人員負責管理。這樣雖然有利于責任的明確，但也在無(wú)形之中切斷了相互交流。因此，要進(jìn)一步提升變電站設備的管理水平、提高設備的工作效率、降低設備費用，有必要加強機械操作、保養和維修人員相互之間的信息反饋，同時(shí)將設備的保養納入機械的預防性維修的體系。通過(guò)與設備操作人員交流設備操作的過(guò)程，維修人員可以快速準確的找出問(wèn)題所在，提高維修效率和準確性;在與維修人員的交流過(guò)程中，操作人員可以避免犯相同的操作錯誤，降低因操作不當而造成的機械故障，同時(shí)能逐漸掌握一些變電站設備的養護和維修方面的技能，進(jìn)行簡(jiǎn)單的設備維修工作。另外，也要培養維修人員具有完成搶修任務(wù)和應急修理的能力，做"一專(zhuān)多能"的人才，通過(guò)對設備操作和維修人員的管理，以達到良好的變電站設備管理效果。在工程施工過(guò)程中，必須克服"重生產(chǎn)輕維修"的錯誤觀(guān)念，堅持預防性維修在機械維修工作中的主導地位，以降低施工過(guò)程中變電站設備的故障率，減少維修費用，提高作業(yè)可靠性和勞動(dòng)生產(chǎn)率，給維修工作帶來(lái)主動(dòng)性，為施工生產(chǎn)帶來(lái)良好的經(jīng)濟效率。但由于診斷人員的技術(shù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗有限，往往因判斷不準確，而造成對機械部件或總成件的錯誤拆卸，有可能造成對某些零部件的過(guò)早更換，從而造成不必要的經(jīng)濟損失。
